Weź udział w webinarze

Po co my ich szkolimy?

Jak zamienić koszt w inwestycję o mierzalnym zwrocie (w erze AI i presji budżetowej)

17 października, godz. 11:00

Zarezerwuj swoje miejsce

To webinar dla tych, którzy czują presję, by „dowieźć efekt, ale nie chcą działać na ślepo. Szkolenia są pod ostrzałem: budżety się kurczą, AI wchodzi do biur, a Ty nadal masz rozwijać ludzi. Zastanowimy się, co dziś naprawdę działa, co się nie broni, i jak podejmować trafne decyzje rozwojowe, które mają sens nie tylko na slajdach.

Zajmij swoje miejsce 👇

Dlaczego warto wziąć udział?

Zobaczysz, jak nie przepalić budżetu Q4.
Końcówka roku to presja: „coś trzeba zamówić, żeby nie stracić”. Porozmawiamy o tym, co zamawiać, żeby nie żałować i jak zamienić koszt w realną inwestycję.

Poznasz 3 najczęstsze „wywrotki szkoleniowe” i dowiesz się, jak ich uniknąć.
Znudzeni uczestnicy, nietrafiony trener, błyskotliwa oferta bez treści? Przerobiliśmy to. Ty już nie musisz.

Poznasz 4 konkretne zasady, które pozwolą Ci lepiej inwestować w ludzi w 2026.
Od zadawania właściwych pytań biznesowi, przez weryfikację dostawców, po mierzenie efektów szkolenia nie tylko w ankiecie, ale też w Excelu.

Połączysz dwie perspektywy: biznesową i ludzką.

Zobaczysz, jak patrzeć na rozwój ludzi oczami zarządu i oczami uczestnika — i dlaczego to połączenie jest kluczem do trafnych decyzji rozwojowych.

Możesz zyskać więcej, niż wiedzę

Dla uczestników webinaru przygotowaliśmy:
– zaproszenie do udziału w ogólnopolskim raporcie o edukacji korporacyjnej,
– możliwość otrzymania darmowego mentoringu 1:1,
– godzinne konsultacje dla wybranych, którzy chcą przeanalizować swój konkretny case.

To nie będzie sucha teoria, a rozmowa o realnych wyzwaniach, błędach i sukcesach. Przykłady, doświadczenia, konkretne wnioski — wszystko, czego potrzebujesz, żeby zacząć działać skutecznie i podejmować trafniejsze decyzje rozwojowe.

Spotkaj się z nami!

Małgorzata Jara

Partnerka dla liderów biznesu, która zmusza do zadania fundamentalnego pytania: "Po co w ogóle szkolimy ludzi?". Jako założycielka butikowej firmy szkoleniowej Future Skills Institute, odchodzi od "szkoleń z katalogu" na rzecz głębokiej diagnozy potrzeb i tworzenia procesów, które realnie odpowiadają na wyzwania biznesowe.

Na co dzień jest partnerem zarówno dla działów HR i L&D, jak i dla menedżerów IT i ich zespołów, doskonale rozumiejąc, że skuteczny rozwój musi łączyć perspektywę ludzką z technologiczną. Przez ponad dekadę, współpracując z największymi markami w Polsce i Europie – takimi jak Accenture, Capgemini, Ericsson, Nordea, Sapiens czy Intel – projektowała i wdrażała kompleksowe, często wielomilionowe programy rozwojowe.

Małgorzata Świerkosz-Hołysz

Ekspertka w obszarze zarządzania i rozwoju ludzi, doktor nauk społecznych, coach i certyfikowana konsultantka MindSonar® i MTQ®. Ma ponad 16 500 godzin doświadczenia szkoleniowego, w tym jako trener wewnętrzny w Banku Ochrony Środowiska i właścicielka firmy szkoleniowej.

Specjalizuje się w rozwoju kompetencji menedżerskich, odporności psychicznej i nowoczesnych metodach zarządzania, takich jak Management 3.0 i Design Thinking®. Pracuje z liderami, trenerami i zespołami - zawsze z Człowiekiem w centrum uwagi.